在开展工程造价管理工作的过程中，对项目成本进行细致的分析是一项至关重要的任务。成本分析不仅有助于深入理解项目的成本构成，还能帮助我们精准地找到控制成本的关键点。通过运用科学且合理的成本分析方法，我们可以为项目成本控制提供强有力的支持，从而提升整个项目的经济效益。
其中，比较分析法是一种基础且常用的手段。该方法通过将实际成本与预算成本、既定目标成本或相似项目的成本进行对比，从而发现并深入分析它们之间的差异。比如，在某个办公楼建设的过程中，我们将实际发生的人工成本与项目初期的预算人工成本进行比较。若发现实际人工成本超出了预算，我们将进一步分析，这种差异是由于人工单价的上涨、用工数量的增加还是其他因素所导致。通过这种方式，我们可以直观地掌握项目成本的执行情况，及时发现并解决成本管理中存在的问题。
比率分析法被广泛应用于对各项成本指标间比率的计算与分析中。其中常见的比率包括成本利润率与产值成本率等。成本利润率能反映出项目的盈利水平，即利润与成本的比较结果；产值成本率则表示在生产一定产值的成本消耗。当这些比率达到更高或更低水平时，都能体现出项目的成本控制是否处于较好的状态。将这比率和行业平均水平或公司历史数据进行比较，能够更好地评估项目的经济效益及在成本控制上的优劣势。
与此挣值分析法是一种综合性的方法，它不仅考虑了项目的进度情况还考虑了其成本状况。该方法通过计算已完成工作的预算费用（BCWP）、计划工作的预算费用（BCWS）以及已完成工作的实际费用（ACWP）来评估项目的整体进展和费用情况。通过计算诸如成本偏差（CV）和进度偏差（SV）等指标，我们能及时了解项目是否超支或进度滞后。如果CV为负值则表明项目存在超支情况；而SV为负值则提示我们项目进度有所延迟。这种方法为项目管理者提供了实时监控项目进展及成本的工具，以便他们能及时发现并处理潜在问题。