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- 核心任务体系（必考内容）：
- 成本的初步预测 → 制定成本计划 → 执行成本控制 → 完成成本核算 → 开展成本分析 → 进行成本考核
- 关键关联点：需清晰理解各项任务之间的递进关系及其功能定位（例如，成本核算是进行成本分析的基础支撑）。
- 成本管理全流程：
- 成本计划的阶段性划分（按项目周期分类）：
- 投标阶段成本计划（竞争性计划，以招标文件为主要参考依据）；
- 项目实施指导计划（项目经理负责制的成本目标）；
- 具体实施计划（施工准备阶段的计划，以具体实施方案为制定基础）。
- 编制技术要点（高频考核点）：
- 成本构成维度（涵盖人工成本、材料成本、机械使用成本、管理费用等）；
- 项目结构维度（将项目分解为单项工程、单位工程、分部工程等）；
- 实施阶段维度（结合工程进度时间节点进行成本规划）。
- S型曲线应用：实现成本计划与进度计划的协同分析，精准识别执行偏差。
- 动态控制方法（控制过程的五大步骤）：
- 执行对比 → 原因分析 → 未来预测 → 纠正措施 → 后续检查。
- 控制依据体系：
- 工程合同条款、成本规划文件、进度报告、工程变更记录及索赔文档。
- 赢得值管理技术（计算题重点突破）：
- 基础参数：计划工作预算成本（BCWS）、已完工作预算成本（BCWP）、已完工作实际成本（ACWP）；
- 核心指标：成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）；
- 计算公式：CV=BCWP-ACWP；SV=BCWP-BCWS。
- 成本核算技术：
- 表格化核算（操作简便，适用于中小规模项目）；
- 会计核算体系（规范严谨，适用于大型复杂项目）。
- 核算单元：以单位工程或分部分项工程作为核算主体。
- 成本分析技术：
- 对比分析法（实际执行与目标标准的对比）；
- 因素分解测算法（重点计算题型，量化分析各因素对成本的影响权重）；
- 差异值计算法（因素分析法的简化应用形式）；
- 比率评估法（包括相关比率、构成比率和动态比率）。
- 考核标准依据：
- 成本控制措施分类（需重点区分记忆）：
- 组织管理措施（如责任体系构建、计划编制优化、组织架构调整）；
- 技术应用措施（如施工方案创新、材料替代方案）；
- 经济激励措施（如资金使用优化、绩效奖励机制）；
- 合同风险管理（如合同条款设计、索赔处理机制）。
- 赢得值技术实践（必考计算题型，需熟练掌握公式及结果解读）；
- 成本计划分类与编制方法（选择题或判断题形式）；
- 因素分析技术应用（计算题或案例分析题型）；
- 控制措施类型判定（结合具体情境选择正确措施类别）；
- 成本管理任务排序（排序题或逻辑判断题型）。
- 核心能力提升：重点掌握赢得值计算技术、因素分析方法和控制措施分类体系；
- 流程化思维：结合项目实际施工过程，系统理解成本管理各环节的逻辑关联；
- 实战训练：加强历年真题训练（特别是2019-2024年真题），深入掌握案例分析题的命题逻辑；
- 动态更新：关注2025年教材可能新增的内容（如数字化成本管理工具应用等）。