1、差异成本
——在A、B两种方案中，虽然都会产生，但具体发生金额存在差异的成本。
——仅当A方案实施时才会产生，而B方案实施时不会产生的成本。
——在A方案实施之前并不存在，但一旦A方案开始实施后便会产生的成本（这一概念也被称为增量成本）。
2、非差异成本
——在A、B两个方案中，不仅都会产生，而且具体发生金额完全相同的成本。
3、机会成本
——由于企业资源具有有限性，选择某一方案意味着必须放弃其他方案，而被放弃方案可能为企业带来的收益即为所选方案的机会成本。
——机会成本的存在，要求决策者在进行决策时必须进行全面而深入的思考。
——所选方案的收入不仅要能够覆盖该方案实施过程中产生的成本，还必须超过被放弃方案可能为企业带来的收益（即机会成本），只有这样才能够证明所选方案是最为合理的决策。
——机会成本指的是被放弃方案可能取得的收益金额，虽然在会计账簿中并没有相应的记录，然而它却是企业在进行决策时必须考虑的因素，否则可能会导致决策的失误。
4、沉没成本
——指过去已经发生，并且不会因为当前所做出的决策而发生任何变化的成本。
——这类成本在会计账簿中有相应的记录，但在进行决策时绝对不能作为考虑的因素。
——沉没成本要求决策者必须学会放下和舍弃。
5、重置成本（也被称为可变现净值）
——指当前从市场上购置企业已经拥有的某项资产所需发生的成本。
——净重置成本是指购买与现有资产新旧程度完全相同的资产所需发生的成本。
——完全重置成本是指购买一项全新的企业已有资产所需发生的成本。
【提示】企业已有的某项资产当前的市场价值，从销售方的角度来看是该资产的可变现净值；而从购买方的角度来看，则是该资产的净重置成本。
【预备知识】企业的生产过程——通过让工人将原材料在设备上进行高效率的生产。生产费用可以分为三个基本的成本项目：直接人工（生产工人的工资及福利）、直接材料（车间领用且用于产品生产的材料）、制造费用（车间发生的除了直接材料、直接人工之外的其他费用——车间固定资产折旧、车间装修费用的摊销、车间管理人员工资、车间办公费、车间通讯费、车间水电费等）。
6、现金支出成本
——在当前或近期内就会导致现金流出的成本。例如直接材料、直接人工、水电费、通讯费、税金等费用。
7、非现金支出成本
——指在当前及未来都不会导致现金流出的成本（最典型的非现金支出成本就是“折旧与摊销”——固定资产的折旧、无形资产的摊销、保险费的摊销、装修款摊销、大修理费用摊销、租金摊销等）。
8、边际成本
——当产量发生最小变化时，总成本所发生的变化量。通常情况下，可以将单位变动成本视为边际成本。
9、可避免成本
——通过某项决策可以改变其金额，并且暂时不会影响企业正常运营的成本。例如广告费、职工培训费等酌量性固定成本。
10、不可避免成本
——无法通过某项决策来改变，或者改变就会影响企业正常运营的成本，例如环保支出。
11、可延缓成本
——企业的决策方案已经决定要实施，但由于资金等问题而推迟执行，且对企业全局没有影响的成本。例如职工工作服的发放、环境绿化工程的实施等。
12、不可延缓成本
——企业的决策方案一经选定，无论资金是否有问题都必须实施而发生的成本。例如企业环保设备的购置而发生的成本。
13、专属成本（即增量成本）
——与特定部门、产品、作业（活动）相关联的成本。
——专属固定成本（专用设备的购置成本及折旧额）
——专属变动成本（因生产某产品或者实施某方案才会发生的成本）。
14、共同成本
——与多个部门、产品、作业（活动）都有关联，并由它们共同负担的成本。