案例一
【背景分析】某工程建安工程投资为20000万元，施工合同工期24个月。项目实施过程中，涉及到人员配备、工程暂停、质量问题处理及工程验收等事宜。
1. 针对事件1，确定工程建设程度及不同岗位监理人员最低配备数量。项目监理机构至少需配备的人员包括：专业监理工程师、监理员和行政文秘。具体数量根据每年完成建安工程投资额计算得出，并需考虑一个总监理工程师的领导。
2. 事件2中，第一次工地会议纪要由项目监理机构负责整理并签字，对于《监理通知单》和《工程暂停令》的签形需根据实际情况判断。具体情形包括：未经批准擅自施工的、未按批准设计文件施工的、采用不当施工工艺的、存在施工隐患的以及拒绝监理机构管理的等。
3. 事件3中，项目监理机构处置程序包括报告、评估、提出处理意见并经批准后实施。具体包括对需要返工处理或加固补强的质量，应先报告并送质量调查报告和处理方案，经批准后进行处理。
4. 事件4中，不妥之处在于项目监理机构直接编写工程质量评估报告并报送建设单位，应由总监理工程师专业监理工程师编制，完成后经审核签认并加盖监理单位公章后报建设单位。正式竣工验收应由建设单位，而预验收合格后，监理机构应向建设单位移交资料。
【案例二至六因字数限制未给出完整答案】
注：以上回答仅供参考，具体答案还需根据实际情况和工程要求进行详细分析和计算。
希望能够帮到您！如有其他问题，请随时提问。情境：在六月的施工进程中，某分项工程的经济数据发生了变动。
事件描述：该分项工程的清单综合单价原定为539.28元/m，期间使用了一种材料的暂估价格为2580元/吨，而实际确认的价格为3450元/吨。该材料在分项工程中的使用量是0.05吨/m³。
问题阐述：
1. 请计算本工程预付款的总额，并预测在接下来的4至11月份中，每月需扣回的预付款是多少（单位为万元）？
2. 针对A、B分项工程，是否需要调整其单价？如果需要，调整后的单价应为多少？并计算调整后的A、B分项工程的总工程价款。
3. 基于上述事件，该分项工程应获得怎样的综合单价？
4. 考虑到事件1的影响，请计算3、4、5月份的工程应签认的进度款总额，金额需保留两位小数。
【答案解析】
1. 预付款计算：以9800万元为基数，预付款比例为20%，得出预付款总额为1960.00万元。而4至11月每月的扣回预付款则为总预付款除以8个月，即每月245.00万元。
2. A分项工程调整：
因工程量增加（1560减去1200等于360），超过原工程量1.15的部分应调价。调整后的新价格基于原价的90%，即252元/m³。根据调整后的价格和工程量计算A分项的工程款。
B分项工程变化：
当工程量减少超过15%时（980减去745），全部减少的工程量都应进行调价。新价格基于原价上浮10%，即462元/m³。接着根据新的价格和减少的工程量计算B分项的工程价款。
综合上述调整，得出A、B分项工程的总工程价款。
3. 综合单价计算：
原综合单价加上因材料价格变动导致的差价（即（3450-2580）乘以材料使用量系数再除以单位体积），得出新的综合单价。
4. 进度款计算：
结语：希望以上解析能对监理考生有所帮助，预祝考试顺利。