开放初期的，旅游酒店业如一道桥梁，不仅接轨了世界，也开启了国内外的交流窗口。在这背后，品牌方、酒店业主与职业经理人都在“求生存、谋发展”的道路上展现出坚定的决心和的姿态。

谈及酒店经营的核心，业界内有两种主流观点：一方面，过分关注经营成本控制可能使酒店陷入困境；若酒店在成本管控上决策失误，其投资回报也将遥不可及。

“开源节流”一直是酒店管理的核心议题。如今在激烈竞争的酒店行业中，如何实施“开源节流”，如何有效控制成本、提升经济效益，以及如何增强酒店的核心竞争力，成为了酒店管理者们思考的重点。

一、投资策略的转变：从“豪放”到“精打细算”

精准定位现已成为投资的关键。回顾酒店业的发展历程，豪华酒店的诞生多源于地产配套需求。拿地、楼盘开发以及税收减免等诱因使得许多地产开发商涉足酒店业。过去，投资者往往以大手笔的投资方式进入酒店业，追求规模效应。

随着市场的变化，如今的投资者开始意识到，“投入与产出”的精准把控至关重要。过大或过小的投资都可能导致回报率的不理想。酒店业主和品牌方开始反思并调整投资结构和模式。

二、回归经营本质：开源与节流并行

随着市场进入“青铜时代”，酒店的经营必须回归到基础，探索多种“开源节流”的途径。这包括营销方式的转变，如利用新媒体进行优质内容营销，刺激用户需求；建设酒店私域，寻找新的客源以获得长远发展动力。

大型酒店集团以品牌立足，实施精细化管理。在装修风格、人员配置及管理上实现统一标准，这也是对酒店经营管理精细化的要求。

成本控制是企业普遍追求的目标，但在酒店行业中尤其重要。成本控制并非简单地追求成本最小化，而是全过程的控制，包括产品生命周期的各个阶段。需要避免因过度控制成本而影响产品质量、服务水平以及设施设备的寿命。

例如，降低服务质量可能会适得其反，导致客人不满意；过度强调成本控制可能导致设施设备提前报损；以及过度控制经营费用而错失市场机会等。成本控制需要在满足客人需求和确保设施设备使用寿命之间找到平衡。

四、昆明中濠国际酒店的经营管理哲学

昆明中濠国际酒店作为行业内的佼佼者，其经营管理理念体现了对精细化的追求。在装修风格、人员配置及管理上的统一标准，体现了品牌的力量。酒店行业也是考验人耐心的行业，每一个细节都至关重要。