精益画布是一张纸的形式，帮助我们分析问题，明确目标用户，找准解决方案，突出产品亮点，实施运营推广并进行商业模式阐述。它形式多样，不局限于下文给出的形式。文中将介绍商业画布的不同形式以及若干知名公司的商业画布案例。
形式一：
1. 问题分析：确定最需要解决的三个问题。
2. 解决方案：列出产品最重要的三个功能。
3. 关键指标：明确产品成功的北极星指标。
4. 独特卖点：展示产品的独特亮点。
5. 竞争优势：分析产品的门槛优势。
6. 客户来源：探讨客户渠道。
7. 目标客户：确定目标客户。
8. 成本分析：进行拓客成本和日常开销的分析。
9. 收入分析：研究盈利方式及利润率。
形式二：
1. 客户细分：确定目标用户。
2. 价值主张：明确产品或服务为客户提供的价值。
3. 渠道通路：探索与客户的联系途径。
4. 客户关系：建立与客户的长期合作关系。
5. 收入来源：了解产品盈利的途径。
6. 核心资源：明确提供价值所需的资源。
7. 关键业务：确定商业运作中的核心业务。
8. 重要伙伴：寻找战略支持的合作方。
9. 成本结构：分析项目成本构成。
关于商业模式的案例：更多详细案例已在公众号文章上传，可搜索标题查看。
接下来介绍几种商业模式的类型：拆分模式、长尾模式、平台模式、免费模式和诱饵模式。
1. 拆分模式：将大型业务拆分成小型业务，专注于其中一项。例如，成立专门为企业办理财税业务的公司，这是从企业经营中拆分出来的刚需业务。
2. 长尾模式：常见于超市和线上电商，提供大量品类以满足各种需求。通过吸引众多小众需求，形成庞大的市场。如京东、天猫等电商平台的成功离不开长尾模式的运用。
3. 平台模式：涉及多边市场，如淘宝等多边用户平台。需要平衡各方利益，制定规则以应对各种问题。平台模式广泛应用于外卖、打车、网购等领域。
4. 免费模式：通过提供免费产品或服务吸引用户，然后通过其他方式实现盈利。如综艺节目广告、免费小说、微信等都是免费模式的成功实践。游戏行业也经常采用免费模式，通过增值服务获取收益。
5. 诱饵模式：通过低价或免费提品，吸引用户持续购买相关耗材或服务。例如打印机、耗材等产品就是诱饵模式的典型应用。这种商业模式将一次性生意转变为多次或高频交易，保证公司收入的可持续性和高利润。
以上是商业模式的简要介绍和案例分析，希望能对您有所启发。