这篇文章主要讲述了精益管理中的重要概念——“看板”，及其在实际生产管理中的应用和重要性。文章通过以下六个部分进行了详细的阐述：
一、介绍精益管理中“看板”的真正含义，强调其在丰田生产方式中的核心地位。通过举例说明“看板”与台车结合使用的实例，展示其在生产现场的实际应用。
二、探讨“看板”的灵活性，强调其在管理需求不规律、难以预测的零部件生产中的重要作用。通过平衡化生产的需求，展示如何通过“看板”进行准确的生产和供应。
三、以企业的反射为比喻，强调企业应具备适应计划小变动的灵活性，通过类似于的反射机制，比喻企业在生产现场应具备的独立判断机能。认为丰田生产方式正是通过彻底遵守“看板”的使用规则，使得整个公司具备了反射。
四、强调在必要的时间提供必要的信息的重要性，探讨工业时代下的信息处理方式与计算机的关系，以及如何在生产现场有效地利用信息。指出丰田生产方式中的“准时化”思想，以及对于信息的客观决定需求。
五、介绍丰田信息系统，详细解释其在生产现场的应用方式和特点。强调丰田生产方式下日产计划的编制方法的重要性，以及如何通过产品本身传递信息来控制多余的信息。同时探讨了计算机在生产现场信息传递中的角色和挑战。
六、总结了具有微调机能的“看板”在实际生产线上的显著效果。强调了其对于适应市场需求的灵活性以及对于生产计划的微调能力的重要性。同时也对比了传统的计划经济与精益管理中的看板使用方式的区别和影响。