5S管理工作的战略部署
一、精心策划，周密部署
实施5S管理工作，如同布局一场战略战斗。成功的关键在于前期的细致规划和全面部署。这包括：
1. 确立明确的目标和要求，为整个过程指明方向。
2. 成立领导小组和专门的机构，负责5S管理的策划、计划、实施和监督等工作。
3. 企业各部门也要相应成立机构，根据总体实施方案和计划，制定各自的实施细则，并明确责任人。
只有经过周密的策划和部署，才能为全面开展5S工作奠定坚实的基础。
二、全员培训，提高认识
5S活动的核心目的是提升全体员工的素质，因此是一项全员参与的活动。培训是关键的一环，旨在：
1. 普及5S的真正含义，消除员工的误解和抵触情绪。
2. 通过层层培训，使所有员工对5S有深入的理解和认识，从而减少阻力，增加积极性。
三、宣传造势，营造氛围
为推动5S管理活动的全面展开，宣传造势是不可忽视的一环：
1. 利用宣传栏、电子看板、等多种方式，广泛宣传5S知识。
2. 各部门制定宣传计划，开展宣传活动，鼓励员工积极参与。
3. 通过宣传营造浓厚的氛围，使5S概念深入人心，促进工作的持续开展。
四、讲究方法，落到实处
在实施5S管理时，要注重方法的科学性和实效性：
1. 制定具体、可操作的计划，将责任落实到人。
2. 处理“舍”与“得”的关系，讲究空间和时间的管理效率。
3. 重视企业形象的塑造，投入必要的人力物力改善生产环境。
4. 持之以恒地推进标准化管理，培养员工长期执行制度的习惯。
5. 应用目视管理，提高现场工作效率和安全性。
6. 以样板区为先导，注重推广效果。
7. 从细节着手，确保5S管理工作不留死角。
8. 强化检查督导，持续改进，请专家指导，成立检查小组等措施保证5S管理的有效推进。