经营着一家烧烤店，这家小店在市井之中独树一帜。店铺虽然不大，却经过他精心的装修，充满了格调。从温暖的灯光到舒适的座椅，再到墙上挂着的各式烧烤美图，无一不流露出他对美食的热爱与对这家小店的期待。开业之初，他的烧烤店凭借着独特的风味和周到的服务，很快就吸引了一群忠实的食客，生意日渐兴隆。
当准备大展拳脚，进一步拓展业务时，烧烤店的灵魂人物老张向他提出了一个新的合作方案。老张是店里的主心骨，他的烧烤技艺高超，无论是羊肉串还是烤鱼，都让人赞不绝口。这天，在忙碌的间隙，他找到，表情认真地说：“小李啊，你看咱们店生意这么好，我有个想法。我出我的烧烤技术，你负责其他运营事宜，但我希望从每天的营业额中抽取一部分作为我的技术入股。”
面对这个提议，心中五味杂陈。30%的营业额确实不少，意味着每天的收入将有很大一部分落入老张的口袋。但他也清楚老张的技术是店铺的支柱，没有他，烧烤店或许早已失去竞争力。陷入了深思，他意识到这不仅仅是一个简单的利润分配问题，更是关乎店铺未来发展的重大决策。
这个消息在店员中传开后，引起了广泛的讨论。有人认为老张的要求过高，因为店铺的选址、装修、宣传等都是一手操办；但也有人认为老张的技术确实值得这个价格，他是店铺最大的卖点。这种争议使得店内的氛围变得微妙起来，员工们的工作中也多了几分心不在焉。
为了解决这个争议，决定召开一次“股东”，邀请老张和几位核心员工共同商讨。会上，他坦诚地表达了自己的顾虑和担忧，同时也肯定了老张对店铺的巨大贡献。经过几轮激烈的讨论后，他们达成了一个折中的方案：老张的技术入股比例调整为20%，并且承诺在未来一年内根据店铺业绩的实际情况再行调整。老张也将承担一定的店铺运营责任，如参与新菜品的研发等。