企业资源计划（ERP）系统的成功落地，即实现其管理理念至实际系统的转化，主要依赖于以下三大核心要素。
在ERP系统推行过程中，涉及到的角色主要分为以下三类：
首当其冲的是企业战略决策层，他们负责指引企业的大方向；
紧接着是执行层，包括企业内部人员、软件执行团队以及监管方人员，他们共同确保项目的顺利实施；
最后则是系统终端用户，也就是我们常说的关键用户，他们是ERP系统的实际操作者。
对于ERP系统的落实，坚实的软件支持是必不可少的。这个过程往往从宏观的蓝图设计开始，最终落实到ERP软件功能的实际应用。由于不同行业和业务领域对业务解决方案的需求各异，因此并不存在万能的ERP软件，选择适用的软件才是关键。
保障ERP系统成功落地的两大步骤为：
其一为ERP项目实施方法。此方法不仅关乎项目的目标达成，更涉及到实施策略和手段。尽管各软件执行商都有其独特的实施理论，但如何在实践中灵活运用这些理论，却需要团队的不断探索与经验积累；
其二则是企业的管理方法，特别是业务流程的规范化。这对ERP系统的成功实施具有决定性的影响，因为流程的顺畅与否直接影响到系统的运行效果。