在工程建设领域，EPC，也就是Engineering（工程）、Procurement（采购）以及Construction（施工）三个阶段的总称，一直以来都是重要的项目管理模式。
而EPC模式的重要性，不仅体现在其能够显著优化资源配置，提升项目执行效率，更在于其能够有效地降低项目成本。这一模式在工程项目中扮演着至关重要的角色。
对于从事工程行业的人员来说，对EPC模式的了解和掌握已经成为必备的技能。如果对EPC模式不够熟悉，也不必担心，因为最近发现了一本非常实用的指南——中建EPC项目设计管理操作指南。
该指南详细地阐述了EPC项目的各个方面，包括职责与权限、设计策划的管理流程与工作要求、设计进度计划的管理、前期规划阶段的设计管理、方案阶段的设计管理等。其中，管理流程、工作要求以及管理要点都被罗列得十分具体和完善。
无论是刚刚入行的工程人员，还是经验丰富的项目经理，都可以从中获得宝贵的经验和指导。有了这本指南，即使之前对EPC不太了解的工程人，也不必再担心在项目执行中遇到的问题了。
EPC模式在工程项目管理中发挥着越来越重要的作用，而中建EPC项目设计管理操作指南则为工程人员提供了一份全面、详细的参考资料，是不可或缺的学习和工作助手。