生产运营管理的核心要素
一、指标管理
概述
在生产系统中，指标不仅是生产竞争力的体现，也是衡量生产水平的重要尺度。构建以指标为导向的专业生产运营管理至关重要。
详细内容
1. 指标设立
设立四大类指标：结果性指标与四类潜在挖掘指标。
物料成本指标：涉及消耗大的设备材料及其利用率。
人工成本指标：关于人工费用及有效利用率。
能耗成本指标：与能源消耗及有效利用率相关。
生产供货效率指标：反映生产效率与设计效率的达成情况。
2. 指标转化
将综合性领导指标转化为岗位可衡量、可监测、可控制的指标。
操作员工岗位指标：如物料利用率、工作时间有效利用率、能耗成本及有效利用率等。这些指标应直接、简便，便于操作员工理解和执行。
班组长监控指标：班组长需监控班组总体的人工、物料、能耗单位成本及损耗总成本，并负责统计和监控各员工的指标完成情况。
车间责任：负责目标成本的完成、生产计划的实现，以及协助设定和监控班组及各岗位的目标。
生产副总职责：确保所有车间目标成本的达成，监督生产供货效率及设计效率的达成情况，并领导建立指标落地的管理系统。
3. 尊重指标
应使每个员工从内心认同自己的指标，以好指标为荣，并养成紧盯每天的指标的习惯。要确保好指标的统计、责任划分、考核及改进管理。
二、运营管理运行机制
1. 排产计划制定
排产需综合考虑空间、时间、衔接角度及确定品种排产周期等多方面因素，以实现低成本、高质量、低资金占用的生产目标。
空间布局：根据品种分类布局，实现规模效应和品质保障。
时间安排：平衡销售季节性需求与低成本生产季节利用，同时考虑资金和库房占用成本。
清洁损耗考虑：不同品种换产和同一品种生产的清洁损耗也需要纳入考量范围。
排产周期需灵活设定，与采购和生产工作的周期相结合。
2. 计划布置与实施
各级（公司级、车间级、班组级）应建立法定的计划与布置工作平台，确保计划布置的严肃性和有效性。各级领导是高效平台建设的主要负责人。
3. 作业标准与应知应会培训
建立各岗位的应知应会目录并进行逐步培训提升。制定行政类和操作类作业标准，确保标准简洁实用。如设立多个控制点以监控工艺、质量、利用率、劳效、能耗和设备操作等。
4. 高效的执行监控与改进
各级需对计划的实施和指标的落实进行过程监控，采取有效的监控方法，并勤于过程控制。高层需关注难点、关键点和风险点，从中了解情况并实施改进；而车间则需确保计划的落实并亲临现场督查。