俗话说，“夜里的千条路不如白天的卖豆腐”，再好的计划没有实际行动也只是空想。同样，再好的布置没有监督也难见成效，持续的进步离不开持久的努力。在企业管理的实践中，我们常常会遇到执行力不到位的问题。针对这种情况，我从“五个度”的角度来谈谈自己的看法，分别是高度、温度、速度、尺度和力度。
一、高度，也就是思想意识的高度。执行者是否能够站在企业管理者的角度去理解问题，是否能够从全局的高度去执行任务，这是决定执行力的首要因素。只有站在更高的角度，才能看到更远的未来，才能更好地理解并执行上级的决策。
二、温度，即保持工作的热情和积极的心态。没有热情，很难做好任何工作。心态的积极与否，直接影响到工作的效率和质量。只有保持一颗热情向上的心，才能在工作中不断进取，才能提高执行力。
三、速度，就是完成任务的速度。时间就是金钱，时间就是效益，执行力强的员工必然有良好的时间观念和速度观念。在执行任务时，我们要尽快完成，同时要保证质量，不能为了追求速度而忽视质量。
四、尺度，是指工作标准和要求的高低。有些工作做了，但标准不高、要求不严，导致结果达不到上级的满意。我们要始终坚持高标准、严要求，围绕标准不放松，只有这样才能圆满完成任务。
五、力度，主要表现为落实、监督和考核的力度。公司制定了各种制度和规章程序，但在实际执行过程中，往往会因为各种原因导致力度不足。我们要加强监督考核，确保各项制度得到切实执行，不能因“人情因素”和“畏难情绪”而削弱执行力。
这五个度——高度、温度、速度、尺度和力度，共同决定了企业的执行力。只有在这五个方面都能做到位，才能真正提高企业的执行力，从而实现企业的长远发展。