蒋玉五的工程师课堂：监理单位开展三控三管一协调的工作流程详解
一、引言
监理单位在工程项目中扮演着至关重要的角色，其工作职责涉及质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理和协调等方面。下面我们将详细介绍监理单位如何开展“三控三管一协调”的工作流程。
二、三控（质量控制、进度控制、投资控制）
1. 质量控制流程
（1）施工准备阶段：施工单位的质量管理体系，参与设计交底及图纸会审，审核施工设计、专项施工方案中的质量保证措施。
（2）施工过程阶段：进行现场质量监督检查，对原材料、构配件、设备等进行检验和验收，定期召开质量专题会议，对发现的质量问题要求施工单位及时整改。
（3）竣工验收阶段：竣工资料，参与工程竣工验收，督促施工单位对验收提出的质量问题整改至符合要求。
2. 进度控制流程
（1）施工准备阶段：审核总进度计划，资源投入计划。
（2）施工过程阶段：定期检查实际进度情况，分析偏差原因，要求施工单位采取措施调整进度，协调各参建单位关系，减少进度影响。
（3）竣工验收阶段：核查施工单位是否按调整后的进度计划完成全部施工内容，确保工程按时交付使用。
3. 投资控制流程
（1）施工准备阶段：协助建设单位审核工程概预算，参与工程招投标工作。
（2）施工过程阶段：严格审核工程变更，审核工程款支付申请，处理索赔事件。
（3）竣工验收阶段：协助建设单位进行竣工结算审核，确保投资效益。
三、三管（安全管理、合同管理、信息管理）
1. 安全管理流程
（1）施工准备阶段：安全生产许可证及安全管理人员资质，审核施工安全专项方案。
（2）施工过程阶段：进行定期和不定期安全检查，对发现的安全隐患要求整改，安全培训教育活动。
（3）竣工验收阶段：核查安全资料是否齐全。
2. 合同管理流程
（1）合同签订前：协助建设单位起草、合同，参与合同谈判。
（2）合同履行阶段：监督合同双方履行情况，管理合同变更情况，及时处理违约行为。
（3）合同终止阶段：协助完成合同的结算、验收等收尾工作。