南京的一家实体书店“二楼南书房”面临困境。2月18日凌晨两点，这个南京首个24小时公共阅读空间发布了求助消息，称其已连续闭店超过8个月，需要读者的帮助才能继续运营下去。这不仅是二楼南书房的困境，南京的独立书店大多都面临着生存的难题，但也在积极寻找解决方案。
困境：
二楼南书房，这座承载着众多读者记忆和理想的24小时书房，已闭店超过8个月。自开业以来，它一直是南市文化的重要标志之一。受新冠影响和运营压力等多重因素影响，这个曾经灯火通明的书房陷入了困境。创始人陈烨表示，书房的运营压力一直很大，虽然初衷是公益性质的，提供免费的借阅服务，但运营成本高昂，难以维持。突如其来的和的危房改造工程也给书房带来了沉重的打击。
破局：
面对困境，二楼南书房开始寻找破局之道。陈烨选择了将“理想的归理想，商业的归商业”。他将二楼南书房的文化品牌定位为承载文化情怀，通过创立新品牌“读立书店”来兼顾商业利润。读立书店直接对接机构或企业，提供多种业态的文化服务，如卖空间、体验、服务，而不单单是卖书。通过这种方式，读立书店能够在商业和理想之间找到平衡，同时“反哺”二楼南书房。
同行：
除了二楼南书房，南京的其他独立书店也在尝试花式突围。例如，“换酒书店”通过书籍换酒、书籍折扣等活动吸引顾客，同时销售有趣的小玩意儿。“万象书坊”则坚持提供专业的图书遴选和分析，为读者提品图书。他们经常邀请文学、社科、艺术等领域的嘉宾进行对谈、，同时举办二手书集市等活动，为图书的线下销售打开新局面。
分析：
未来，独立书店要想生存和发展，必须立足于线下空间的优势，建立读者与书店之间的情感联系。南京师范大学文学院教授郭平认为，独立书店要把“书”这个核心内容做好，守好基本盘，同时利用好线下空间的优势，提供读者愿意接受且对书店有益的服务与活动。找准自身定位，呈现出来的感觉、吸引的都要与众不同，才能长久地立足。
无论是二楼南书房还是其他独立书店，都在积极寻找生存之道。面对困境，他们不断创新、寻求突破，努力为读者提供有价值的服务和产品。他们也意识到要充分利用好线下空间的优势，建立读者与书店之间的情感联系，才能在竞争激烈的市场中立足。