在EPC项目商务管理领域，我们将深入探讨商务策划及全过程造价管理与监控的关键方面，为EPC项目商务管理工作提供全面、细致的指导。
一、EPC项目商务管理基础
商务人员能力要求：在EPC模式下，商务人员需具备“Engineering”即工程方面的意识与能力，强调策划设计在项目中的引领作用。商务经理应具备建筑技术、建设经济、合同及法律等多方面的专业知识，成为建设造价和合同的专家，负责组建并有效管理项目商务团队。
专业素质能力要素：这包括对项目的坚定承诺、诚信的运作方式、处理个人和团队困境的能力、管理多元化团队的能力，以及客观解决个人和问题的能力。
二、EPC项目商务策划的详尽展开
中标前策划：涵盖了从获取项目信息到最终签订合同的整个投标过程。需综合考虑公司发展目标、业主情况、项目特性和自身条件等因素，进行周密的投标决策。要准备充分的资格资料，深入解读招标文件，确保投标过程的每一个环节都得到精准执行。
中标后策划：涉及多种相互关联的商务策划，如履约管理策划、采购管理策划、造价管理策划、成本管理策划、变更管理策划和索赔管理策划等。每一种策划都需细化执行步骤和责任分配，确保项目的每一个环节都能得到有效的管理和监控。
三、全过程造价管理与监控的核心理念与实践
全面造价管理理念：从承包商的角度出发，合理确定和有效控制工程造价是关键，旨在提高企业的经营效益。EPC项目应采用全面管理理念，包括全过程、全要素、全方位和全寿命周期的管理，特别强调将造价管理的核心前移至项目初步设计阶段，实现事前的主动控制。
限额设计与价值工程的结合：限额设计从经济角度为造价管理提供支持，而价值工程则从技术和经济的综合角度考虑方案优化。两者的结合是设计阶段造价集成控制的科学方法，涉及确定设计限额目标、分解分配限额、开展设计经济分析等流程。
度优化设计的实际应用：在影响工程造价的多个因素（如设计变量、功能需求、建造方法、工程场地条件等）中进行综合分析，通过研究这些因素对造价的影响，实现工程造价的有效控制。
造价数据库的建设与应用：建立并维护公司的“造价数据库”，进行造价分析，为项目提供细节信息和支持，从而为造价规划和控制提供数据支撑。