一、五问（又称为五个为什么）分析法详解：
这种方法是对一个特定的问题点进行深入探究，通过连续提问五个“为什么”来追溯其根本原因。
二、双管齐下的分析方法：
① 从期望达到的理想状态出发，进行深入分析；
② 基于原理和基本原则，开展问题根源的探索。
三、实践要领的七个关键点：
① 描述现象及其原因时，力求简明扼要；
② 当“为什么”的解析完成后，需从最后的“为什么”部分开始，以追溯的方式验证理论准确性；
③ 运用4M（人、机、料、法）的思考框架，全面考虑现象的潜在原因。思考“如果这个原因不存在，是否还会出现当前的现象”，从而进一步确认；
④ 持续追问“为什么”，直至找到能预防问题再次发生的根本原因；
⑤ 只列出被认定为异常的事项，忽略其他非关键细节；
⑥ 在追究原因时，应专注于硬件层面或管理机制，避免过多涉及人的心理因素；
⑦ 避免使用模糊的评价词语，如“很差”、“不充分”、“不足”等。而应采用明确、具体的表述来描述情况。
四、实施原则的十项准则：
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