产品质量先期规划APQP（Advanced Product Quality Planning）是质量管理体系中不可或缺的一环。
这一规划作为质量管理的先驱步骤，致力于确立并制定一套确保产品能够满足客户期望的流程。其核心目标在于强化与所有相关人员的沟通联系，以确保所有必要的步骤都能准时完成。这种经过精心策划的质量管理，离不开高层管理者对实现客户满意承诺的坚定支持。
APQP是QS9000/IATF16949质量管理体系中至关重要的一部分。它是一种结构化的方法，通过一系列明确的步骤，来确定并设定产品质量的保障措施。
产品质量策划不仅仅是设定步骤，更是对产品从设计到生产全过程的一种全面思考。它不仅要求满足客户的直接需求，还追求产品的持续改进和优化。
其显著优点包括：
1. 目标清晰：始终以客户要求为导向，持续进行产品优化。
2. 策划遵循规定的方法和结构，确保流程的规范性和可操作性。
3. 应用多种分析工具，如FMEA、MSA、SPC、流程图和QFD等，为产品质量提供科学依据。
4. 通过横向协调小组，确保跨职能活动的顺畅进行，提高工作效率。
APQP的实施过程分为五个阶段：
1. 计划和确定阶段：所有工作应以客户为中心，将客户需求置于首位。
2. 产品设计与开发阶段：设计应兼顾生产量、工期、质量、可靠性、投资成本、重量、单件成本和时间目标等多方面因素。
3. 过程设计与开发阶段：确保开发出一个高效制造系统，充分满足客户的需要、要求和期望。
4. 产品和过程确认阶段：需验证是否遵循控制计划和过程流程图，确保产品达到客户要求。
5. 反馈、评定和纠正措施阶段：对计量型和计数型数据进行评估，并采取SPC手册中适当的纠正措施。