探讨公司治理结构中的权力归属，确实是一个复杂且需要结合具体环境进行分析的问题。众多分析者常常以阿里巴巴作为案例进行探讨，然而普通大众往往缺乏对大型企业组织架构的深入了解，也难以充分解读相关案例的深层含义。因此，本文将尽量采用平实的语言，对常见的公司治理角色进行普遍性分析。
创始人（发起人）
任何企业的诞生，都离不开创始人的关键作用。这些先驱者在公司筹备阶段就投入了大量精力与资源，他们不仅出资组建公司，还负责租赁办公场所、购置必要设备、准备工商注册材料等一系列基础工作。
经过工商部门的严格审核程序后，企业将获得正式的营业执照。从执照签发的那一刻起，公司宣告成立，而创始人作为最初的推动者，自然成为公司的初始股东。
创始人与后续加入的股东共同构成了股东会（在股份有限公司中称为股东大会）这一决策机构
股东会的权力究竟有多大？这个问题需要从公司本质来理解。没有股东提供的资金支持，公司便无从谈起。正是股东们共同出资，才使得企业得以生存和发展。因此，可以说公司本身是建立在股东基础之上的，股东会掌握着公司的核心权力。
无论是创始人还是其他股东，本质上都是公司的所有者。在股权结构中，决定权并非基于加入时间的先后，而是由出资比例决定——出资比例越高，话语权越大。
当然，也存在一种特殊情况。如果创始人在公司成立后，在法定期限内将股权转让给他人，那么其股东资格将终止。此时，创始人仅保留历史意义，不再拥有任何实质性的公司权力。
总而言之，创始人并非一个固定的职位，而是公司最早的股东身份。一旦股权转让完成，创始人就与公司建立了关联，其影响力也随之消失。
董事长
前面提到股东出资设立公司，但并非所有股东都具备管理能力。为了解决这一问题，公司通常会聘请专业管理人员组成执行机构——董事会。为了确保决策效率，董事会需要选举一位领导核心，这就是董事长。从表面上看，董事长似乎拥有极大的权力，能够主导日常经营决策。然而，董事长的权力并非绝对，他们本质上仍是受雇于股东的员工。虽然薪资丰厚、地位显赫，但如果股东对其不满，仍然可以将其罢免。
王石先生的经历就是一个典型的例子。
王石先生不仅是万科的创始人，还曾担任该公司的董事长。2016年，持有公司24.26%股份的宝能集团召开临时股东大会，提议罢免王石先生。
CEO／总裁
CEO、总裁、总经理等职位名称听起来颇具权威性。这些角色通常负责公司的日常业务执行，相当于董事会的得力助手，协助董事会推进各项经营工作。
至于这些职位之间的权力大小，需要结合具体企业情况进行分析。如果公司章程没有特别规定CEO或总裁属于高级管理人员，那么从理论上讲，他们与小型企业中的部门总监并无本质区别，无论职位名称多么响亮，其职责范围仍然有限……
然而，对于规模较小的企业而言，组织架构相对简单，因此在实际操作中，人们常常将董事长等同于CEO或总裁。
总而言之，这些职位的共同特点是负责公司的日常运营。只要记住他们都是执行层面的管理者即可。
通常情况下，CEO是董事会成员之一，同时负责公司的日常运营。从理论上讲，CEO的权力最大。但由于大型企业中存在其他权力中心，因此股东的实际影响力往往更大。
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