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【关键考量要素】在进行项目评估时，我们必须全面考虑时间因素、成本投入、质量标准以及项目范围，同时还需要关注项目目标的达成程度
一个项目的成功与否，往往与[组织战略方向]以及[业务成果交付要求]中的标准与目标息息相关（参考P307页内容）
1、整体说明
如图9-2所示，清晰地展示了项目组合、项目集、独立项目和日常运营之间的相互关系
注1：项目集并非简单的大项目，真正意义上的大项目是指那些规模宏大、影响深远、具有特殊要求的项目
注2：在项目管理领域，项目与项目集管理的核心理念是”正确地做事”；而项目组合管理的核心则是”做正确的事”。
2、项目集管理
项目集管理的本质在于运用专业知识和技能，遵循相关原则，通过系统化管理实现项目集的既定目标，从而获得单个项目管理无法企及的综合效益和管控能力
项目集管理特别注重项目内部各组成部分之间的依赖关系，以此为基础科学制定管理策略，确保项目执行过程的高效与精准
以通信卫星系统为例，其建设过程包括卫星与地面站的设计施工、卫星发射以及系统集成等多个关键环节
3、项目组合管理
项目组合管理是一种面向战略目标的管理模式，通过对多个项目组合进行统筹规划，确保项目集或项目之间形成合理的协同效应
例如企业资源管理系统通常包含多个相互关联的子模块，需要通过组合管理实现整体优化
一个完整的项目组合通常包含各类项目、项目集、子项目组合以及【运营工作】等多个组成部分
通过科学评估各组成部分的价值贡献，合理分配资源，确保最符合组织战略方向的项目获得必要的支持
4、组织级项目管理
组织级项目管理是通过系统化的管理机制，确保所有项目活动与组织整体战略目标保持一致，同时优化资源配置效率
如图9-3所示，展示了组织级项目管理的整体框架
5、运营管理
需要明确的是，运营管理【不属于】传统项目管理的范畴，它专注于产品的持续生产和服务的不间断提供，旨在保障组织或业务的持续高效运行【以最优资源配置满足客户需求】
运营管理的核心在于精细化管理将输入（如原材料、零部件、能源和人力资源）转化为输出（如产品或服务）的整个流程
1、组织过程资产
这些资产包括标准化的工作流程（如标准操作程序）、各类管理程序（如财务控制程序、变更管理流程模板）、知识库、历史项目数据、经验教训总结等
这些资源为项目实施提供重要的支持和指导
2、组织内部的事业环境因素
组织文化、工作场所布局、基础设施（如IT系统、办公设备）、资源获取能力（如授权系统）、合格供应商网络、员工专业能力等属于组织内部环境因素
这些因素会对项目管理产生直接制约作用
3、组织外部的事业环境因素
市场状况、社会文化影响、监管政策、商业数据库（如行业风险信息）、学术研究、行业标准、财务考量（如汇率波动、利率变化、税收政策等）、物理环境因素（如工作条件、气候条件等）属于外部环境因素
这些外部因素同样会对项目实施构成制约条件
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