采购工作的困境与挑战
随着时代的变迁，采购工作的难度越来越高。2019年前后，各大互联网企业的丰厚待遇吸引了许多传统零售企业的采购人才。时至今日，不少采购人员面临着“优化”出局的困境，转型或是寻求新的出路。
传统零售企业的采购角色正经历着巨大的变化。他们不仅要对营收KPI负责，还要成为一名产品经理，这已成为业内的共识。这也导致了采购职能的转变和职业发展的瓶颈。品类采购负责人需要承担更多的责任，而采购总监们则需在管理职能和业务技能之间寻找平衡。
流动性加快是当前采购焦虑的典型表现。过去，一名采购可以在企业中长期任职；而现在，频繁的职位更换已成为常态。这种变化使得许多资深采购感到迷茫和不安。
面对这一系列问题，40岁成为采购们的一道分水岭。对于那些晋升管理层的采购来说，他们还有机会通过带团队、参与商品力建设来延长职业生命周期；但对于那些专业技能较弱的采购来说，他们可能面临无处可去的困境。
现在的合格采购更像是一名产品经理。他们需要全盘把握商品的从种植、采摘、运输到销售的全过程。随着零售行业的变化，谁能掌握一手优质商品资源，谁就能吸引消费者下单。这也对采购提出了更高的要求。
大中型零售企业为了便于管理，开始将区域化采购收回总部。这导致许多掌握区域商品资源的采购在总部难以发挥价值。部分公司要求采购管理层不直接对接供应商，主要负责管理采购团队和制定年度商品计划等工作。这也使得一部分采购因为担心专业能力弱化而不愿意长期呆在管理岗位。
对于那些进入大厂的采购人员来说，他们面临着短期瓶颈和长期焦虑。他们需要适应大厂的运营机制和逻辑，同时还要面对自身能力的转化和系统化的问题。一些大厂通过高薪挖人，让采购们输出业务资源和专业能力，再通过长期运营把采购能力转化为系统代码。这导致了采购的生命周期缩短，个人难以建立核心竞争力。
在晋升管理岗之后，采购的职业发展问题也日益凸显。他们的能力提升与职业发展、团队稳定性等问题紧密相连。许多企业创始人认为，采购相对单一的能力较难使其在操盘手中具备各项能力和发展性视野。行业对采购的刻板印象也是一个现实问题。这使得一些成为管理层的采购面临着职业迷茫和挑战。