在医护人员的心中，一直存在一种追求——那便是构建一个优越的工作环境，实现工作氛围的和谐融洽。而7S管理正以其独特的理念，努力为他们打造安全、清洁和舒适的工作场所。这种管理不仅增强了团队的凝聚力，还提升了医护人员真、善、美的品质，最终形成了科室良好的外在形象。
记得在2020年9月4日那天，市中心医院护理部的张巧玲在内科的邀请下，于科室医生办公室为全体医护人员带来了一场关于“7S管理在医院成本管理中的应用”的精彩分享。
张首先对7S管理的概念进行了介绍。7S管理，即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全与节约的合称，是日语和英文首字母的缩写。她接着详细阐述了7S管理项目的核心内容。整理即是对现场物品进行筛选，只保留必需品并合理放置；整顿则是通过科学的方法和标识，使工作人员在30秒内快速找到所需物品，从而提高工作效率；清扫则是保持岗位整洁，确保仪器设备完好无损；而规范则是将前述三者制，形成统一的标准。素养强调的是提升人员整体素质，安全则是消除工作中的隐患，保证患者和医务人员的安全。而节约则是关于成本的节约和管理效益的提升。
张强调，人是现场管理的核心要素。通过7S的推广与实施，医护人员的自我教育、自我提升和自我约束能力得到了进一步提升。这不仅能够最大限度地激发大家的积极性和创造力，还能使工作质量得到持续提高。
田在总结时表示，张的分享为大家带来了宝贵的启示。希望医护人员能够认真学习，深入领会其精髓，并将其应用于实际工作中。他们期待通过持之以恒的努力，使7S管理从形式化走向化，最终成为日常的习惯。这样的努力旨在为内疾病患者提供更为舒适和高质量的服务。
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