把握初创之关键：招兵，何求众星之力？
在创业之始，员工数量如何决定，常是一道令众多创业者倍感困扰的难题。不少创业者因此陷入迷途，历经坎坷，甚至深陷财务困境。
一部分人认为“多多益善”，认为人多力量大，工作效率自然会提高。而另一部分人则倾向于“精兵简政”，他们认为人少则成本低，即便失败，损失亦可控制。但在我看来，寻求一个恰到好处的平衡点至关重要，而五人则被视为这个平衡点的最佳数字。
为何不可人数过多？初创企业正处在起步阶段，沟通效率至关重要。团队中若有不足，需及时调整策略，这时人少反而能确保信息的直接传达。一旦人数过多，沟通便可能变得低效，甚至有人不再愿意表达观点，然而正是这些不常发声的人可能为团队带来至关重要的建议。
尤其在团队规模扩大后，创始人在与员工交流时更加注重措辞，试图通过文雅的沟通方式树立人设。然而这种做法往往导致员工无法抓住重点。相反地，有些员工本可用简单的话语解释清楚问题，却选择使用专业术语，最终导致内容空洞。然而当团队仅有几人时，氛围更加平等，大家使用通俗语言交流，甚至可以包含日常用语，这样的沟通方式往往更加高效。
当团队成员众多时，意见的碰撞也变得频繁。以公司考虑进军直播带货领域为例，关于是否模仿东方甄选模式这一问题，会存在多方面的观点与理由。投票的方式虽然可以快速得出结果，但有时会导致人们盲目跟随他人选择。
那么，如果仅有一人创业呢？起初的益处在于无需承担巨大压力，且成本低廉。但据统计，独创企业成功的几率远低于小团队创业。因为单个人容易陷入思维定势而难以自拔，而团队则能相互启发、共同解决问题。
小团队更易进行头脑风暴，共同创造领先市场的产品。反观单人创业往往难以实现这一过程。另外值得一提的是效率问题。单人创业在时间分配上可能捉襟见肘，例如在与投资人见面时难以同时进行其他工作。而团队则能实现并行工作、互相支持的高效模式。
因此在我进行市值管理和战略咨询时，我倾向于建议采用A+B公司模式。A公司专注现有业务发展不受干预；B公司则致力于打破旧有规则、构建新商业秩序。而在构建B公司时我建议初创团队规模控制在5人左右以降低试错成本并加速新模式的验证与跑通过程。
这样的5人团队分工明确：董事长负责战略与资源整合；CEO负责执行；CFO负责资金管理；CTO负责技术问题；设计总监则专注于产品设计。这样的组合被我看作是1+4的模式能够有效强化团队的力量确保高效率及业务的迅速扩展。
总而言之我们生活在这个最佳的竞争与机会共存的时代只有不断与重构才能在商业世界中立足而五人团队的平衡与高效则是通往成功之路的重要一环请记住：没有创新力就没有想象力没有想象力就没有竞争力只有敢于重构才能在新的商业时代找到一席之地。