在企业的运作中，基层员工如同前线勇士，奋力拼杀，为企业赢得胜利、创造利润，并不断提供宝贵的情报。而管理高层则是指挥部，他们规划战略方向，制定出精妙的作战计划。而在这两者之间，中层管理者们承担着举足轻重的角色。
中层管理者，他们不仅仅是高层与基层之间的信息传递者。他们肩负着将基层的工作情况、问题与需求准确无误地传达给高层的重任，他们也将高层的战略规划和方向有效地传递给基层员工。
他们就像是连接各层的纽带与桥梁，确保企业内每个层级的员工能够更加流畅、顺利地进行合作。这种合作不仅关乎个人，更是企业整体成功的重要因素。
(1) 作为传递者
中层管理者们是连接上下信息的桥梁。由于基层工作多以重复性和常规性为主，基层员工较少有机会直接与高层交流。而高层领导则忙于大项目的洽谈和合作，没有足够的时间与每一位基层员工进行沟通。
这时，中层管理者的角色就显得尤为重要。他们需要确保信息传递的准确性，既要理解高层的意图和目标，又要考虑到基层员工的实际情况和接受程度。只有这样，才能避免因沟通不畅导致的项目执行难题。
(2) 作为管理者
中层管理者在团队中扮演着最高领导的角色。他们将上级的任务进行细化，根据每个员工的工作能力和职责，分配合适的工作内容和要求。
他们时刻关注员工在工作中遇到的问题，进行深入的分析，并提供有效的解决方法。他们监督着每位员工的工作进度，确保项目能够按时完成。他们还关注员工的工作状态，通过一系列的激励手段，使员工保持最佳的工作状态。
(3) 作为执行者
当高层领导安排工作项目时，中层管理者会负责执行并达成目标。他们制定出详细的方案，将高层的想法转化为实际的行动步骤。
每一个步骤都有清晰的计划和方法，形成可操作的流程，使得基层员工能够更加明确地执行。这样的执行方式不仅提高了工作效率，也增强了团队的凝聚力。
(4) 作为资源分配者
中层管理者手有相当的和资源，他们需要公平、公正地进行资源的分配。
根据团队成员的优势和特点，进行合理的资源分配，使得每个人都能充分发挥自己的才华和潜力。这样的资源分配方式不仅能够得到员工的认可和信任，还能激发员工的工作积极性和创造力。