在上世纪七十年代，农村实行的工分制是我国当时的一种独特劳动价值衡量方式。这一制度在多数地区使得一个劳动日的价值看起来相对微薄，通常只是数角钱的收益，这一数值在许多地方都让农民们感到羡慕不已。
在那个年代，农业生产条件相对落后，大部分地区仍依赖手工劳作。即便在较为富裕的队里，也仅能使用一些简单的机械设备，如木制犁具和镰刀等工具。这导致了田间工作的效率普遍较低，完成大面积农活成为一项艰巨的任务。
各地的自然条件差异显著。有的地方拥有宜人的气候和肥沃的土壤，如浙江石塔大队那样，丰收和农产质量常年保持在较高水平，为提高工分值奠定了基础。相对地，那些遭遇干旱、土地贫瘠的地区则往往面临着生产收益低下的问题。
与此农业的生产也充满了风险。虽然七十年代全国各地积极推广农业科技，但在某些自然条件恶劣的地区，丰收依然是一种期待而非常态。自然灾害如洪涝、干旱和虫害都可能使一年的收成化为乌有。这不仅会导致生产队收入的剧减，甚至还可能威胁到他们的基本生活。
当时的也限制了生产队的分配方式。在完成的征购任务之前，农产品无法分配给农民。这导致许多生产队即便产量不错，一旦征购任务重，留给社员的粮食和收入也就所剩无几了。
在当时的环境下，浙江石塔大队因其卓越的自然条件、先进的管理模式和多元的副业发展而脱颖而出。该队不仅在农业生产上取得了显著成效，而且通过开展副业如外出打工、手工艺品加工等，使劳动日值达到了一元的高水平。
这种工分制的实际价值因各地的资源条件、生产管理模式和副业发展水平而异。石塔大队之所以能够实现高工分值，一方面是因为其良好的自然条件和科技应用，另一方面也归功于其领导层的高效管理模式和对资源的合理利用。而大多数地方的生产队则需要更努力地改善这些方面的条件，以提高工分制的实际价值。
工分制的分配模式虽然表面上遵循“按劳分配”的原则，但实际操作中往往带有一定的平均色彩。这也意味着工分值并不能完全准确地反映个人的劳动价值。
七十年产队的收入差异是多种因素共同作用的结果。这其中不仅包括自然条件、生产管理方式和科技引进的差异，也包括副业的发展情况等因素的差异。只有综合各种资源和手段的综合发展才能真正提升生产效率和农民收入水平。对于达到一元的劳动日价值不仅仅需要外部的资源和技术支持更要有内部的团结与有效管理才能在艰难的时代条件下创造出属于他们的经济奇迹。
参考资料：
– 澎湃新闻《那年代的编制与工资》，2020年7月15日