亲爱的伙伴们，衷心感谢你们对课程的认可与支持！
从2024年底开始，我们顺利完成了两期在线课程讲解，并且针对两家企业进行了线下两次的课程辅导。随后的日子，我们将步入精益咨询项目的实战阶段。针对这两期的课程内容及特色，我将作简要梳理，以方便未来的学员更好地了解和进修。
对于已报名学习的伙伴们，强烈推荐大家在各自企业实践中应用所学知识，构建本企业的成本管理体系，开展降本增效工作。如在实践过程中遇到任何难题，欢迎随时通过微信与我们交流。因进入2025年项目辅导期，我们的回复可能稍有延迟，请大家谅解。
有学员询问：何时开设现场管理的系列课程？V又何时开课？学习和授课确实都是耗时的事情，还需大家合理规划时间。我们将在2025年全力推出《现场管理5维1体课程》，系统讲解现场管理的方法体系。感谢大家的理解与期待。
关于《全价值链成本管理》的两期在线课程安排如下：
第一，《全价值链成本管理》第二期课程效果简述：
一、课程内容成效：
1. 财务管理者通过课程深化了对业务与财务指标关系的理解，有效推动业财融合；
2. 生产管理者明白了财务与业务的紧密联系，从价值创造出发，全面提升业务水平，最终体现于财务指标；
3. 对于高层管理者而言，理解财务的三大报表至关重要，这有助于他们打通各项财务、管理、经营、运营指标，实现日常管理的流畅进行；
4. 精益咨询顾问需确益项目的最终成果能够转化为企业效益，无效的项目实践可能会导致更大的浪费；
5. 对于我而言，通过互动讲解、实践与总结，系统化地整理了全价值链成本管理与降本增效的方法，并撰写了约45篇心得文章。感兴趣的伙伴可关注我们的公众号进行查阅。
二、两期授课模式差异：
1. 第一期主要采用腾讯会议进行知识点讲解，内容丰富、案例多，更适合学员自学、思考与实践，疑问可在线交流；
2. 第二期则采用视频号直播方式，使学员更直观地感受知识点间的联系，加强课程互动与案例深度讲解。
三、两期课程内容重点差异：
1. 第一期注重知识点全面覆盖与案例解读，虽利于初学者全面了解课程，但在案例深度上稍显不足；
2. 第二期聚焦核心知识点与案例深度解析，内容较第一期更为精简，但系统性与实践性更强。学完的伙伴们可尝试复盘自己的学习收获与实践成果。
四、《全价值链成本管理》的内容概览：此课程将详细解析成本管理的全链条流程与降本增效的策略方法。
五、《全价值链成本管理》的打印教材与在线视频获取方式：我们将提供便捷的购买与下载途径供大家选择。
六、线下企业特训课程大纲：欢迎各企业咨询我们的线下特训课程，我们将根据企业需求进行定制化教学与实践辅导。
如有任何关于企业降本增效的疑问或需求承接相关项目辅导，欢迎随时留言联系我们。再次感谢大家的支持与信任！