一、职责：
1. 项目规划：确定项目目标、范围、预算、时间表和资源需求，并制定详细的项目计划。
2. 团队领导与管理：组建和管理项目团队，包括协调团队成员的工作，解决冲突，提供指导和支持。
3. 风险管理：识别潜在的项目风险，评估其可能性和影响，并制定缓解策略。
4. 沟通管理：确保项目信息的有效传递，包括与利益相关者、供应商、客户和其他项目干系人的沟通。
5. 质量管理：确保项目成果符合预定的质量标准和客户要求。
6. 成本管理：监控项目预算，确保项目在预算范围内完成。
7. 时间管理：确保项目按时完成，包括对进度的和调整。
8. 采购管理：管理项目的采购活动，包括供应商选择、合同谈判和采购订单管理。
9. 变更管理：处理项目范围、预算或时间表的变更请求。
10. 持续改进：通过回顾和分析项目过程，寻找改进的机会以提高未来的项目管理效率。
二、权限：
1. 决策权：项目经理有权做出关键的项目决策，如资源分配、优先级排序和关键路径的选择。
2. 资源调配：项目经理可以调动项目团队的资源，包括人员、设备和资金。
3. 合同谈判：项目经理可以代表项目团队与外部供应商或承包商进行合同谈判。
4. 报告权：项目经理需要定期向项目干系人报告项目进展和状态。
5. 问题解决：项目经理有责任解决项目中的问题和挑战。
6. 终止权：如果项目无法按计划完成，项目经理可以决定终止项目。
7. 审计权：项目经理可能需要对项目的成本、时间和质量进行内部或外部审计。
8. 合规性：项目经理需要确保项目遵守所有相关的法律、法规和行业标准。
项目经理的角色和权限是多方面的，他们需要具备强大的领导力、沟通能力、技术知识和解决问题的能力，以确保项目的成功实施。